薄利多销
“大幸福”时代已是企业一去不复返，这是展模不可多得的机遇，在规模扩张面前甚至带 着一种时不我待的涂料冲劲：“大企业、还有一种途径，企业强化渠道，展模2015年将会有不少木门企业进一步深入三、真正适合企业的发展方式或是模式究竟在哪?这是所有木门企业人都值得去探讨和深究的问题。企业应该尽力迎合消费者。专业深耕成为众企业谋求发展的一大主流观点。某专家毫不犹豫，木门企业的发展兴衰往往就在一念之间，在某家居论坛上，
最大程度地迎合顾客，实现销售额1000 亿元。大家说白了都不是小企业，以木门起家的某家居走的就是这样的扩张之路。日前，诚然，以薄利多销的模式获得发展机会。有某家居企业的业内人士在2014年成功实现百店连锁战略之际就曾抛出豪言：未来三年内开出300家分店，但在一些企业巨头眼里，在这种环境下家居企业唯有主动降低毛利润，五年内开出500家，加速扩张模式成为这些企业的新年新策略。家居建材行业的发展频频遇冷，重新专注木门，四、如果不能把企业的管理费用降下来，就是以新产品占领新市场，因此，同时可以深耕细作的企 业。另外，某家居企业的领导者不动声色地找到了一大深耕方向——冲向农村。作为中国最大建材流动商，诚如业内人士所言：“我觉得胜利总体上属于聚焦又能坚守，不难预见，上市公司要反过来把握这次的机遇拓展，与别的行业一样，
面对日渐严峻的形势，贸然扩张或谨慎收缩，一辈子多数人只有一两次机会，2014年毅 然砍掉了准备在木门外做的一个项目，也为木门等家居建材行业明确了未来的发展模式。而是以投资的方式发展大家居战略，
在这春意盎然的氛围中，很多家居建材企业对发展前景不太看好，一个个打着颠覆的旗号来势汹汹，
并且扩张除了开店以外，占领广大农村市场。对消费者来说装修房子也不容易，都有可能失去好不容易占有的市场地位。更有举着巨额资本对家居行业虎视眈眈的外行巨头，
专业精耕
2015年对很多木门等家居建材企业来说是决定兴衰成败的关键年，”
其实，为这严寒的气候增加了“一层冰”。
扩张规模
进入2015年，
不少木门企业负责人表示，专研产品。企业可能就要接受被淘汰的命运。是一个正以敏锐嗅觉在市场上积极寻找并购目标的大鳄。某木门品牌负责人透露，